ERP企业资源规划系统成功实施的关键不但要帮助企业把系统搭建好，更要帮助企业把系统用好，让资讯系统真正的为企业带来效益。 什么公司需要实施ERP企业资源规划系统呢？ 其实这没有一个明确的标准，一般来说，选择适合自己的ERP关键还是要看本公司的运作流程和ERP设置的流程和理念是否合适。

企业选型ERP的过程，解决方案成了核心和焦点，这个过程也几乎成为对解决方案的评判过程。 解决方案，简而言之就是为了解决企业的问题或达到某种目标、要求、规范而提供的Proposal，经企业认可的建议书也就成了解决方案。 针对ERP专案而言，解决方案的范畴可以很广，按照先后顺序和要点分为：流程优化的解决方案；ERP系统的解决方案；网路解决方案；硬体及系统配置解决方案等等。

在全球范围内，有很多著名的ERP成功案例。 联邦快递空运公司（FedEx）是全球最大的快递公司之一，凭借其无与伦比的航线权及基础设施使其成为全球最大的快递公司。 FedEx采用Oracle提供的ERP产品。 公司已使用的模组包括PeopleSoft的资产管理、会计总帐管理、财务管理、人力资源管理，电子采购、开支报告、库存管理、专案成本核算及其他。 1997年，FedEx开始实施PeopleSoft的会计总帐和资产管理模组。 在之后几年内的两次重大升级之后，2004年，整个系统已包括12个PeopleSoft的模组。 FedEx的国内及国际运营共用同一实例，而合作服务、运输等使用另一个实例。 目前其用户超过20，000人。

中小企方面，中国谭木匠工艺品有限公司是ERP其中一个成功案例。 谭木匠成立之初，公司主要生产民间传统的木制梳子。 由于的梳子具有典型的中国传统文化韵味、做工考究，故而市场份额逐年扩大，并逐步走向全国。 ERP公司根据谭木匠公司的实际情况，为其制定了ERP分销系统项目的整体目标：支援公司整体发展战略，建立敏捷的公司资源计划管理系统，以ERP网路分销思想改造、提升、整合公司资源，实现公司内外部资讯的集成，提高管理效率和决策水准。 ERP的实施也令公司更加有效掌握各专卖店的库存、销售、财务资讯，减少公司风险，最终全面提高公司的经济效益和抗风险的能力。