在销售团队的管理上，团队的领导总是会遇到问题，团队的销售业绩总是得不到提升，月中月底销售数字很难看，无法向领导汇报。但是管的太松散，团队没有凝集力，战斗力也不理想；管的太严厉，则让员工不适应，怨声载道的，容易造成大规模的员工离职。其实，销售团队过程管理才是重点。

企业可以借助CRM规范销售人员的工作，建立规范的销售流程，当企业有更多的销售人员，都可以按照CRM中已经形成的规范进行操作，不仅管理好了销售团队，而且销售人员的职业素质也能全面提升，快速复制销售人才。只有培养优质销售人员快速成长，能提升销售业绩，增加企业盈利。

标准业务流程优化

CRM可以实现复杂业务流程自动化，大幅提升工作效率。无论您是外勤销售代表、还是内部销售代表避免做不停的查找整理客户信息之类的重复性工作，通过销售管理系统自动处理销售进程的每一个动态帮助销售人员准确把握销售时间节点，有效推进销售流程。

销售商机上报处理

借助CRM软件，企业将所有销售商机情报信息，从线索到现金，汇集于销售管理系统中，让销售团队的每个成员都能基于最新的信息来安排销售工作；同时，销售经理可以给销售人员分配任务，提醒销售人员及时处理汇报，大大提高了工作效率。

提醒销售人员及时处理汇报，大大提高了工作效率。

销售过程任务管理

CRM软件中管理可以帮助销售人员详细记录工作计划和事件，而且CRM软件中的日报、周报和月报功能，使销售管理者可以根据销售人员的日程活动了解到销售人员的工作计划、工作情况、工作状态、下一步的计划等信息，从而给予及时的指导。

CRM是管理团队的利器，能帮助企业更好的提升销售业绩，因此，让员工形成良好的工作习惯，形成标准化业务流程，这才能让公司的各项业务更顺畅。